公司是生产资料的集合。在公司内部，生产资料被专制、统一、有效地调度到一起，发挥所长、互补其短；在外部，公司与公司之间，长处拼长处，或者专门瞄着对方的短处，或者默契地各自瞄准不一样的地方。在公司内部，生产资料的价值是在合成，但在外部却是在消耗。
近年来，情况却越来越不一样了。
一是公司内部的生产资料的合成的效率越来越低下。随着公司越发壮大之后，资源的链条和管理的层级越来越深，由于壮大的公司所创造的价值也大，链条上的节点的效益在上升，但专制管理的成本也水涨船高。如果把这个链条比作树的话，当其中某个节点的专制管理成本超过了它的效益的某个阈值，那么就意味着，专制管理的机会成本还大于可能的收益，此时管理就失效了，更经济的做法是放弃专制管理，转而跟这个节点谈判，降低母节点的管理成本的同时，还能捞回一点是一点。
二是公司的边界越来越模糊，因为生产资料的拥有方式发生了变化。假设市场的大部分都被少数几个公司所占，新产品新服务再想在用户端获取大规模增长和收益变得困难，他们就转而谋求对公司进行销售。一方面新服务们也在竞争，另一方面对公销售的不利地位也容易促使他们做出初期让步，因此有不少新产品新服务就会以开源的方式免费提供出来，这既是营销，又是获客的手段。长此以往，实际上不少生产资料，是以新公司开源的形式，被其他公司所拥有，这些能力一旦开源，其他公司只需要用比以往低得多的成本就能获得。大公司中除去核心业务能力，其余大多数能力面临这种开源的环境，都会逐渐退化。
随着开源为新团队带来了切实的流量、赞誉和名气，以及成功的订单，有实力的团队就更有动力继续走开源这条路。大小公司们发现了开源的项目，就没有必要维护昂贵的技术专家、投资低产出比的技术积累过程，反而只需要低水平的工种，就可以获得高水平的成果。高效产出和容易上手这两点，恰恰由开源的团队来负责保证。这样的闭环一旦建立，技术专家们一方面面临失业和低水平竞争，一方面又向往独立团队的成果，更会受促使而加入到这个闭环中，进一步提高开源的质量和供应。这样的二次闭环如果成立，那么实际上说明，大公司们在瓜分市场的现状下，倒逼了技术专家们在技术供应这个链条上展开竞争，以开源和对公销售这种形式，用比以前更低的成本获得了更多、更高效、更稳定的技术供应。
那为什么市场就这么就被少数几家瓜分掉了呢？这就到了第三点，公司的责任了。公司并不单纯只是生产资料的集合，而是在社会运行中，具备资金、意志的实体，他们影响就业，手握居民数据，大的甚至还影响地方财政，也直接间接参与产业投资。几乎所有居民都从他们这里消费服务，换言之，他们决定着所有居民每天、每次刷新能看什么、不能看什么。
审查是公司必要的社会责任。审查也是一项有集聚效应的工作。检查一条和检查两条，都是一样的，最好是一次能检查得尽量多，这样效率最高、花费最少。这一点不仅对一个头部公司的内部城里，对于社会总需求来说也成立，因此与其无限准入新的公司从而提高了审查的成本和风险，倒不如只允许现有几家公司维持现状，对于风险控制、成熟沟通、需求迭代、收放把握，都更好。
当然，这是已果论因，实际上互联网公司只有少数几家，首先还是因为他们的先发，以及自身的资本、人才、技术集聚所形成的优势，形成了牢固的护城河，市场占有形势已然确定之后，才有了管理的对策。在此情况下，也赫然存在着新公司迅猛成长拔地而起成为巨头的例子。
以上并不构成我对任何经济学、公司经营、行业的任何定义、分析，只是我作为在技术方向上的半个互联网从业者，面临着市场占有率饱和、低端技术被人才供应和 GPT 挤占、高端技术被开源竞争的处境，写一些自己主观上感到彷徨的一面而已。当然也存在不彷徨的一面，但那一面需要更多的行动和更少的文字。